0571-88236275 站内搜索

咨询业务Consulting Business

人力资源管理专项改进

作者——哲捷优

1. 项目简介

无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用,使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一,公司人力资源咨询为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询,确保人力资源咨询解决方案得到全面的实施。同时,基于组织战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源,形成更加优化的人力资源管理体系。

我们通过明晰公司的战略规划,明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。


2.咨询内容

1)岗位管理体系构建(岗位定编定员、工作分析与职位描述、任职资格、岗位评估)

2)薪酬管理体系建设(薪酬体系建设、外部薪酬调查、薪酬成本与控制、薪酬新旧体系套改设计)

3)绩效管理(关键绩效指标设计、绩效管理体系建立、组织绩效推进、绩效管理方案实施指导、目标管理体系、高管个性化
激励与约束方案设计)

4)能力管理与测评(能力素质模型建设、能力和素质测评、管理人员胜任度评价、竞聘上岗方案设计与实施)

5)人力资源开发(员工培训体系建设、员工职业发展规划、管理者继任计划)

6)人力资源战略(企业战略与人力资源的匹配、人力资源战略规划、核心人才规划)

7)人力资源管理解决方案(人力资源管理制度与流程、企业人力资源管理的教练式咨询)

3.系统的分析工具与咨询模型

1)组织优化八要素模型;

2)能力素质矩阵模型;

3)三维动态集团管控模式;

4)基于战略的绩效优化模型;

5)职业生涯规划模型;

6)员工契合度模型;

7)3P绩效管理模型;

8)KPI考核体系。

4. 咨询方案

1)人力资源规划

a).帮助客户明确人力资战略必须服务于企业发展战略的理念;

b).帮助客户根据企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化,制定人力资源的发展战略;

c).从人力资源发展战略出发,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务及要求提供的人力资源的支持;

d).进行人力资源的数量、质量与结构的系统规划,包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能系统的设置。

2)岗位设置

a).帮助客户根据组织结构、部门设置和职位设置情况,采用科学的方法进行工作分析;

b).指导职位担当者、职位主管者进行职位说明书撰写;

3)薪酬与福利

a).帮助客户确定科学的薪酬策略;

b).建立科学的薪酬构架,进行合理的薪酬结构设计;

c).进行科学系统的薪酬调查,设计符合企业薪酬政策的薪酬结构;

d).根据企业的实际情况和战略目标的要求,设计针对性的薪酬组合;

e).制定薪酬管理制度,从制度层面保障薪酬方案的实施及薪酬与绩效、能力进行挂钩;

f).通过员工创造的绩效(价值)对员工收入进行调节;

4)员工培训体系

a).帮助客户设计符合企业实际情况的培训体系,并确定内部培训课程;

b).在员工培训运作时,提供跟进服务;

5)员工满意度调查

a).帮助客户设计员工满意度调查表;

b).根据员工填写的满意度调查表结果进行分析,并形成分析报告;

e).根据分析结果,提出相关的改进意见;

d).在整个过程中进行跟进服务;

5. 预期效果

1)通过人力资源规划,做到组织发展与个人发展一致,最终实现组织与个人的同步成长;

2)合理配置资源,充分利用现有人力资源,增强人力资源利用率;

3)为企业战略目标的实现提供强有力的人力资源支持,满足企业未来发展的人才需要;

4)通过完整的岗位管理体系对企业的员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等管理工作提供有力依据;

5)使企业形成明晰的薪酬理念、具有合理的薪酬结构及操作性强的薪酬激励方案;

6)使企业建立了科学完整的培训体系;

7)确保培训管理的有效性,提高企业人力资源综合水平和竞争能力;

8)提高员工的满意度和忠诚度。