1．项目简介

企业绩效管理有别与传统的绩效考核，它是从确定绩效要求到如何实现和改善绩效的一套完整的管理方法，用于帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案，以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。

2．咨询内容

1）企业战略评估、制定企业的战略；

2）运用BSC分析企业的KRA（关键成功领域）、KSF（关键成功因素），制定公司的KPI绩效词典；

3）将公司的KPI分解制定部门和岗位的KPI绩效词典；

4）制定部门和岗位的绩效承诺书（目标责任书）；

5）制定工作计划和工作方案；

6）制定绩效考评标准；

7）制定激励政策；

8）试运行检讨，调整；

9）建立规范制度。

3．咨询方法

1）执行顾问到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】；

2）项目专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】；

3）客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】。

4．预期效益

1）建立完善的绩效管理体系；

2）形成以绩效导向的企业文化；

3）落实目标责任制，提升工作绩效；

4）形成公平的识人、用人环境，提升士气；

5）提升公司人力资源竞争力。

5．咨询优势

1）执行项目顾问既有高学历，有项目经验又有行业背景和国际视野；

2）大量的咨询案例，包括各种类型的制造业和服务业；超强的经验和专业积累，可以驾轻就熟的满足您的需求；

3）对客户高度负责的精神，足以充分为您创造价值；

4）一年的售后服务，可以满足您局部优化和调整的需要。

6．咨询周期

3-6个月