1.项目简介
5S最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来。5S是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”。这五个词的日语读音(Seiri、Seiton、Seiso、SeiKetsu、SitsuKe)都是以S开头,所以简称为5S。当初的含义是“安全始于整理,终于整理整顿”。其中已经包含了目前我们所推行的第六个S(safety)安全。
5S是日本公认的现场管理的基本方法,在日本取得巨大的成功,日本企业五星级的现场归功于此!
5S代表整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,简称5S。
1)整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品从现场拿走。
2)整顿:必要的东西依据其使用周期,分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。
3)清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
4)清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,时时维护现场的整齐,清洁。
5)素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
2.咨询内容
1)需求把握和共识达成;
2)5S活动计划制定;
3)5S推行组织建立;
4)5S活动誓师大会、宣传与教育;
5)样板区5S作战;
6)5S全面展开;
7)目视管理;
8)考核评比、发表;
9)开展三级诊断;
10)实施推动制度导入;
11)制度标准化;
12)实现自主管理;
13)5S活动延伸;
14)5S成果发表及总结。
3.咨询特色
1)已为多家企业提供了5S咨询服务,取得了丰硕成果,积累了丰富的辅导企业开展5S活动的经验;
2)大量的咨询案例,包括各种类型的制造业和服务业;超强的经验和专业积累,可以驾轻就熟的满足您的需求;
3)对客户高度负责的精神,足以充分为您创造价值;
4)一年的售后服务,可以帮助您的现场制度定型、行为固化、习惯养成、文化育成。
4.咨询流程
第一阶段:诊断策划阶段
1)企业实地调查、收集企业资料,了解企业现场存在的问题;
2)成立5S推进委员会,明确职责,并在各部门建立机构及职责;
3)明确目标,制定项目策划书和制定项目实施计划。
第二阶段:实施阶段
1)项目培训及宣传造势;
2)分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则;
3)明确“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”活动的工作标准,实施并进行考核。
第三阶段:效果验证阶段
1)对项目的整体实施效果进行评估;
2)出具《项目总结报告》。
5.咨询方法
1)执行顾问到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】;
2)项目专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】;
3)客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】。
6.预期效果
1)保证质量,提高工效;
2)降低消耗,降低成本;
3)保证机器设备的正常运转;
4)改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度;
5)提高班组长和工人现场改进的能力;
6)为企业塑造五星级的现场;
7)改造员工的工作习惯,提升员工素养;
8)为企业培养能长期维持5S的骨干;
9)提升现场效率;
10)提升产品质量;
11)降低现场损耗;
12)保障现场安全;
13)为精益生产和设备管理打下基础。