1．项目简介

    5S最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来。5S是指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”。这五个词的日语读音（Seiri、Seiton、Seiso、SeiKetsu、SitsuKe）都是以S开头，所以简称为5S。当初的含义是“安全始于整理，终于整理整顿”。其中已经包含了目前我们所推行的第六个S（safety）安全。

5S是日本公认的现场管理的基本方法，在日本取得巨大的成功，日本企业五星级的现场归功于此！

5S代表整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。

1）整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品从现场拿走。

2）整顿：必要的东西依据其使用周期，分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。

3）清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4）清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，时时维护现场的整齐，清洁。

5）素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

2．咨询内容

1）需求把握和共识达成；

2）5S活动计划制定；

3）5S推行组织建立；

4）5S活动誓师大会、宣传与教育；

5）样板区5S作战；

6）5S全面展开；

7）目视管理；

8）考核评比、发表；

9）开展三级诊断；

10）实施推动制度导入；

11）制度标准化；

12）实现自主管理；

13）5S活动延伸；

14）5S成果发表及总结。

3．咨询特色

1）已为多家企业提供了5S咨询服务，取得了丰硕成果，积累了丰富的辅导企业开展5S活动的经验；

2）大量的咨询案例，包括各种类型的制造业和服务业；超强的经验和专业积累，可以驾轻就熟的满足您的需求；

3）对客户高度负责的精神，足以充分为您创造价值；

4）一年的售后服务，可以帮助您的现场制度定型、行为固化、习惯养成、文化育成。

4．咨询流程

第一阶段：诊断策划阶段

1）企业实地调查、收集企业资料，了解企业现场存在的问题；

2）成立5S推进委员会，明确职责，并在各部门建立机构及职责；

3）明确目标，制定项目策划书和制定项目实施计划。

第二阶段：实施阶段

1）项目培训及宣传造势；

2）分阶段制定5S评价标准、三级检查制度和检查表以及考核细则；

3）明确“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”活动的工作标准，实施并进行考核。

第三阶段：效果验证阶段

1）对项目的整体实施效果进行评估；

2）出具《项目总结报告》。

5．咨询方法

1）执行顾问到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】；

2）项目专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】；

3）客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】。

6．预期效果

1）保证质量，提高工效；

2）降低消耗，降低成本；

3）保证机器设备的正常运转；

4）改善工作环境，消除安全隐患，提高员工工作满意度；

5）提高班组长和工人现场改进的能力；

6）为企业塑造五星级的现场；

7）改造员工的工作习惯，提升员工素养；

8）为企业培养能长期维持5S的骨干；

9）提升现场效率；

10）提升产品质量；

11）降低现场损耗；

12）保障现场安全；

13）为精益生产和设备管理打下基础。