戴明奖是日本质量管理的最高奖，世界范围内影响较大的质量奖中，世界三大质量奖项之一的日本戴明奖是创立最早的一个。它始创于1951年，是为了纪念已故的威廉·爱德华兹·戴明博士，他为日本战后统计质量控制的发展做出了巨大贡献。日本认为，他的教诲帮助日本建立了这样一个基础，正是在这个基础之上，日本的产品质量才达到了今天这样被世界广泛承认的水平。自从1951年创办至今40余年来，已经有超过160个日本企业获得戴明运用奖，这些获奖者的产品和服务质量均获得了大幅度提高。戴明运用奖虽然诞生于日本，但现在已经成为享誉世界的质量奖项。

戴明奖共分为三类:
1）戴明奖：颁发给在以下三个领域做出贡献的个人或组织：
对全面质量管理的研究取得杰出成绩；
对用于全面质量管理的统计方法的研究取得杰出成绩；
对传播全面质量管理做出杰出贡献。
2）戴明应用奖：颁发给组织或者领导一个独立运作的机构的个人。获奖条件是，在规定的年限内通过运用全面质量管理使组织获得与众不同的改进。

3）质量控制奖：颁发给组织中的一个部门，这个部门通过使用全面质量管理中的质量控制和质量管理方法，在规定的年限内获得了与众不同的改进效果。

   我公司为客户提供戴明奖模式导入、全面质量管理系统的构建和绩效改善咨询，并辅导客户参与日本戴明奖的申报和评审。

咨询流程

一、项目准备与创奖方案

1）与日本质量专家和戴明奖评委沟通，根据戴明奖申报指引，结合企业实际，制定创奖方案

2）整合日本和中国质量专家资源，组建创奖辅导团队，申请诊断预审、改进

二、项目启动与实施计划

1）咨询项目启动，双方项目组进行对接，沟通确定项目实施计划；

2）公司抽调相关单位骨干人员，组建创戴明奖领导小组和工作小组；(项目分工) 3）召开启动大会

4）集中培训：戴明奖申报程序与创奖技巧

三、现状调研与基础材料

1）根据戴明奖评审标准编制《访谈提纲和资料收集清单》；

2）对各部门访谈交流，开展初步评估；

3）撰写基础材料，含TQM 导入方法、推进方法、推进计划、戴明奖创奖活动等。 4）戴明奖委员会品质经营相谈会

四、戴明奖委员会TQM诊断

1）TQM诊断申请书准备与申请

2）书面材料准备，含概要、TQM实施状况

3）日常管理资料等证实性材料准备

4）与戴明奖委员会沟通诊断计划

5）接受现场TQM诊断 （PPT介绍、现场调查、资料调查、答疑）

五、质量改进与特色凝练

1）沟通诊断结果，确定一般改进项

2）拟定改进措施与计划

3）实施质量改进过程

4）总结改进成果，对标戴明奖评审条款

六、申请提出与 实情说明书

1）申请书填写与提交

2）实情说明书撰写与提交

七、实地调查与现场应对

1）实地调查计划商议

2）现场应对培训、辅导

3）现场评审材料、证实材料制作

4）专家模拟评审

八、颁奖大会出 现与演讲报告

1）颁奖大会相关准备

2）报告会演讲材料制作

3）获奖经验报告

4）后续支持