【课程背景】

     随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，生产与运营管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。为此，基于对生产运营及供应链管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的任职经历及辅导经验，

【课程目标】

   了解生产与运营的重要性、内容、范围、特点、目标，掌握运营体系建立与管理的方法；

   了解并掌握生产与运营管理策略、需求与计划管理、采购与供应商管理、分销与物流管理的工具及方法，并能熟练分析与运用；

   了解并掌握生产与运营管理模式下的企业运营绩效评估标准与方法。

【培训对象】

   运营、审计、财务、供应链、物流、计划、采购、制造、仓储等部门总监、经理、主管，及企业运营管理相关的人员。

     第一部分：价值链--供应链—生产运营管理概述

           1.价值链与价值链分析

           2.供应链的定义及发展

           3.生产运营的核心内容

   第二部分：生产与运营管理策略

           1.什么是生产与运营管理？

           2.生产与运营管理与企业竞争力的关系

           3.生产模式分析与流程再造BPR

           4.卓越运营新思路——注目三个关键流程

           5.如何实现卓越运营——全面监控与持续改进？

   第三部分 生产与运营管理之---需求预测与计划管理

            1．需求预测与计划管理

            2．需求预测制定方法

            3．物料计划制定方法

            4．物资供应管理

            5．库存控制管理

   第四部分：生产与运营管理之---采购与供应商管理业务

            1.采购管理的目标及挑战是什么？

            2.采购与供应商管理的内容与范围

            3.采购与供应商策略管理？

            4.采购成本控制的方法与技术

  第五部分 生产与运营管理之---分销配送管理业务

            1．成品仓储与物流配送管理

            2．如何设计和优化物流配送系统

            3．物流与配送管理

            4．物流成本管理

  第六部分 如何实现卓越的生产与运营管理——全面监控与持续改进

            1.生产与运营绩效测评框架设计

            2.生产与运营流程KPI体系设计

            3.建立生产与运营绩效评价指标体系的方法

           4.绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题

           5.生产与运营绩效改进策略