【哲捷优咨询】流程优化及流程再造（BPI/BPR）

该企业“流程优化与流程再造（BPI/BPR）”项目是继“企业战略规划+组织绩效”一期项目之后的二期增项咨询项目。基于一期“企业战略规划”之后，哲捷优咨询团队做精、做细企业战略咨询项目之后，在咨询过程中应企业需要，增加了“流程优化与流程再造（BPI/BPR）”咨询服务，进一步助力企业发展，为企业战略的实现奠定良好基础。

“流程优化与流程再造（BPI/BPR）”咨询服务主要基于企业体系文件（IATF16949），在此基础上，通过文件调研、员工访谈、问题研判与分析等工作，挖掘企业流程管理中的诸多问题，以完善体系文件为主线，挖掘流程问题为核心，解决流程“堵点”为目的，通过企业价值链分析，流程规划、流程设计、流程评审等一系列工作，圆满完成流程优化与流程评审工作，实现“四个提升”。

作为典型的生产型企业，该企业在流程优化与流程再造项目之前从业务下单、到生产计划制定、再到仓储物流管理这三个环节始终存在这样或那样的问题，衔接不畅、问题频发。经过本次项目咨询，咨询团队秉着“深挖问题、疏通堵点、提升效率”的理念，从根本上解决了这一“老大难”问题，企业销售、计划、物流环节问题得到有效、彻底解决。

公司名称 | 宁波精华电子科技股份有限公司

项目名称 | 基于IATF：16949体系文件的流程优化与流程再造

所属行业 | 制造业

项目地点 | 浙江省宁波市

项目时间 | 2023年9月-2023年12月

专家顾问 | 熊伟教授

项目成员 | 陈老师，王老师

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